在销售晨会上激励员工，可以采取以下几种方法：

树立中心思想

让员工感动、激动，心动才会有干劲。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。

确定基本点

快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。

采取三明治法

四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩；同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。

强调四件事

清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。真正促使店员们的素养养成。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。

感谢与期望

在晨会上感谢大家在销售工作中的辛勤付出，并表达对他们未来工作的期望和信心，让他们感受到被重视和认可。

激励口号和标语

使用一些激励人心的口号和标语，如“激情无限，销售必胜!”、“拼搏奋斗，销售无极限!”等，来激发员工的斗志和热情。

团队展示和互动

通过团队展示、口号集体喊出、朗诵激情章句等方式，增强团队凝聚力和士气。

自我批评与反思

安排自我激励环节，进行夸大其辞严厉式的自我批评，以诫旁人，磨励意志。但要注意不要过于频繁，以免影响团队士气。

结束语

在晨会结束时，可以高唱公司歌或销售之歌，营造积极向上的氛围，激励员工以饱满的热情投入到当天的工作中。

通过以上方法，可以在销售晨会上有效地激励员工，提高他们的工作积极性和团队凝聚力，从而提升整体销售业绩。