任正非的成长可以分为五个阶段：

个体创业阶段（1988-1993年，44-49岁）

在这一阶段，任正非创立了华为公司，初期投入大，内部管理混乱，甚至每个月都难以发放工资，导致员工流动性极大。任正非本人主要负责销售和客户关系维护，同时激励员工士气，生活和工作条件都非常艰苦。

个人英雄阶段（1994年-1995年，50-51岁）

这一阶段，华为成功开发了万门机产品，并大规模投入市场。任正非大力提倡个人英雄主义，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”等市场工作原则，激励员工奋斗。尽管这一时期华为内部存在宗派主义和思想不统一的问题，但任正非的英雄主义思想仍然起到了很大的鼓舞作用。

个人修炼阶段（1995-1997年，51-53岁）

为了统一思想，消除内部矛盾，华为聘请了中国人民大学专家组制定《华为基本法》。在这一过程中，任正非的思想发生了显著变化，他开始注重个人修炼，提出“在思想上艰苦奋斗”、“自我修正、自我批判”等理念。他逐渐淡化英雄主义思想，强调“英雄就在身边”，认为踏踏实实工作的普通员工也是英雄。同时，他非常重视企业文化建设，提出“认同华为文化是作为华为员工的基础”。

逆风翻盘阶段（1982年-1993年，38-49岁）

这一阶段，任正非从一名技术副团级干部逐步成长为华为的技术骨干和领导者。在华为面临重重困难时，他坚持“艰苦奋斗”的理念，强调团队合作，认为“人才是企业最宝贵的财富”。通过建立“学习型组织”，鼓励员工不断学习和创新，华为逐渐崭露头角，从一家小型企业成长为科技界的“大佬”。

知识改变命运阶段（1974年-1982年，10-28岁）

任正非出生在1944年，童年时期家庭并不富裕，但他从小就懂得“吃苦”。从1974年应征入伍到1982年，他历任技术员、工程师、副所长等职务，逐步积累了大量的技术和管理经验。这一阶段的经历为他日后的创业之路打下了坚实的基础。

总结：

任正非的成长历程可以大致分为五个阶段，从个体创业到个人英雄，再到个人修炼和企业文化建设，最终带领华为走向辉煌。每个阶段都经历了不同的挑战和机遇，任正非通过不断学习、反思和调整，逐步成长为一位卓越的企业家和领导者。