任正非的激励作用主要体现在以下几个方面：

统一的文化

任正非在华为推行统一的企业文化和发展宗旨，使每个员工都能背出华为的文化，从而形成强大的凝聚力和向心力。

公平的环境

任正非取消工牌号体系，强调在华为，谁也别玩老资历，年轻人也有大前途，营造了一个公平的工作环境。

收入上不封顶，下不封底

华为实行全员持股，研究员的收入可以超过副总裁，只要你有研究成果，就会得到丰厚的回报。这种收入机制不仅激发了员工的积极性，还打破了“大锅饭”的现象。

创新精神的激励

任正非一直强调创新和技术研发的重要性，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。

以奋斗者为本

华为的“以奋斗者为本”文化强调全员参与和共同奋斗，通过公平、透明的奖励机制，使那些为公司付出努力的员工能够真正享受到成功的果实。

非物质激励

任正非注重机会激励和思想激励，通过赋予员工权力、荣誉和成就，增强他们的归属感和使命感。

职级和岗位的流动性

任正非鼓励员工在多职能间活动，形成“之”字形的成长轨迹，提升员工的综合能力与视野。

共同愿景

任正非认为，确立公司愿景和明确目标，用共同愿景来凝聚员工并激发他们持续艰苦奋斗的源动力。

综上所述，任正非通过文化统一、公平环境、合理的薪酬制度、创新激励、以奋斗者为本的文化、非物质激励、职级流动性以及共同愿景等多方面的措施，有效地激励了华为的员工，推动了公司的持续发展和创新。这些激励措施不仅提高了员工的积极性和创造力，还增强了公司的整体竞争力。