煤矿“三真管理”是指在兼并重组过程中，兼并主体企业对目标煤矿必须实现的三个核心管理要求，具体包括：

真控股

兼并主体需持有目标煤矿51%以上的股份，确保对煤矿的实际控制权。这一要求旨在防止兼并后出现股权纠纷或管理权争夺，保障煤矿的稳定运营。

真投入

兼并主体需确保资金、设备、技术等资源真实投入目标煤矿，满足安全生产、技术升级和产能释放的需求。例如，需落实采矿许可证、补充流动资金、更新设备等。

真管理

兼并主体需建立完善的管理体系，实现人员到位、管理到位。这包括组建专业管理团队、完善安全管理制度、规范生产流程等，确保煤矿依法合规运营。

补充说明

该原则源于煤炭行业兼并重组的监管要求，旨在规范重组行为，防范金融风险，提升行业整体安全水平。- 在实际执行中，真投入不仅指资金层面，还包括技术、管理经验等无形资产的转移。以上内容综合了煤炭行业监管政策及兼并重组实践中的核心要求。