作为工厂员工，观察的重要性体现在以下几个方面：

持续改善的基础

现场观察是持续改善的基础。通过观察，可以发现生产过程中的问题和不足，从而进行针对性的改进。丰田的大野耐一就是一个很好的例子，他通过现场观察，让管理人员在车间安静地观察，然后指出需要改善之处，从而实现了持续改善和PDCA循环。

获取信息和数据

观察是获取信息的重要途径。通过观察，员工可以获取生产现场的各种信息，如设备状态、物料情况、员工行为等，从而为决策提供依据。

提高工作效率

通过观察可以发现工作效率不高或存在瓶颈的原因，从而采取有效措施加以改进。例如，观察是否有忙闲不均的现象，机器在自动加工时工人长时间无所事事，或者工位上的工人在长时间等待物料等，这些都可能说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低。

提升产品质量

现场观察还可以直接反映员工的精神面貌和工作环境，如车间氛围是否轻松愉悦，光线是否充足，空气流通是否顺畅等，这些因素都会影响产品质量。

培养观察能力

观察是培养观察能力的重要方式。通过不断的观察和实践，员工可以锻炼自己的观察力和分析能力，从而在工作中更加敏锐地发现问题并解决问题。

促进创新

观察是创新的源泉。通过观察，员工可以发现问题或不足，提出改进建议，并进行创新，从而推动工厂的技术进步和产品升级。

综上所述，观察对于工厂员工来说至关重要，它不仅有助于发现问题、提高工作效率和产品质量，还能促进个人和团队的持续改进和创新。因此，员工应当注重培养自己的观察能力，善于从现场发现问题和改进机会。