任正非的用人哲学和观点深刻影响了他所领导的华为公司，以下是一些他的经典用人语录：
面对孤独与追求
勇敢地面对孤独，敢于追求非凡，以成为世界一流企业为目标，这是实现生命充实和激情的基本途径。
近期与远期目标
就个人而言，我没有过于宏大的理想，我思考的是接下来的两到三年内要做些什么，如何去做，以便继续生存下去。我非常注重近期的管理进步，而不是远期的战略目标。在生存问题上，只有苦干才是唯一的出路。
承认个体差距
人与人之间存在差距，要承认这一点。一个人要对自身所处的环境感到满足，而不是不断地与他人攀比。如果你对自己的努力没有满足感，就会不断地折磨自己，经受痛苦。这不是宿命，宿命是人们知道差距后不努力去改变。
绩效与德行评价
评价一个人、提拔一个人不能仅仅看重素质这一软性标准，还需要客观地看待绩效和结果。对德行的评价与领导个人的偏好和对事物的认识有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。
做事先做人
做人之道在于做事之前。只有先成为一个好人，才能在所做之事中取得大成。
商场如人生
商场就像人生，任何一个确保自己在困境中坚持到最后一刻的奇迹，都是挣扎的结果。
团队合作的重要性
一个人永远无法跟上时代的步伐，尤其是在知识爆炸的时代。只有组织起来，与数十人、数百人、数千人一同奋斗，才能真正感受到时代的脚步。
商业模式与技术创新
公司的运转依赖着商业模式和技术创新这两个关键要素。
工作态度与热爱
工作是一种热爱，一种投入的驱动力，是一种机遇和挑战。这样的机会难得，应该珍惜。要认真地对待每一件事情，无论大小。要目光远大，心胸开阔，富有责任感，不计较个人得失。
创新的重要性
创新就像“鲜花插在牛粪上”，而华为就是那块牛粪，别人的东西就是那束鲜花。
面子与真理
面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
资源与文化
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为的成功，从某种意义上就是源于任正非对知识分子脑力资源的挖掘，任正非洞悉了精神转化为物质的秘诀，这就是企业老板必须重视企业文化的原因。
能屈能伸
能屈能伸的人，才会大有出息。任正非非常说“从泥坑爬出来的是圣人”，他要求华为的干部要能上能下，要有大局意识。
妥协与坚持
“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。任正非曾表示自己是一个“妥协派”，这是他智慧极高的表现。实际上，只有强者才懂得妥协，弱者的让步不是妥协而是被迫接受别人的安排。
人才与面试
人才是最关键的，面试是最重要的。他强调公司要改善面试水平，要解放思想，不要用教条的标准来约束面试。天才要成批来，天才不会只出一个。
基层与活力
基层没有英雄，就没有活力，就没有希望。
自我批判与改革
触及自己的灵魂是痛苦的，必须自己批判自己。世界上最难的改革是革自己的命。
尊重与信任
在报酬待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。我们提倡精神文明，但我们常用精神文明去巩固。一个连父母、家庭都不爱的人，爱天下未免缺乏真实感。
危机感与自我优化
在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
英雄主义与责任
任何一个目标的实现都是英雄的英雄行为所为。在任人唯贤与任人唯亲相结合的干部制度下，造就一个融合的管理队伍的团队。
这些语录不仅反映了任正非的用人哲学，也为华为
