关于员工对公司的期望与建议，建议采用以下结构进行撰写，以确保内容条理清晰、针对性强：

一、开头部分

明确目的

简要说明写建议书的背景与目的，例如：“为提升公司运营效率，结合工作实际提出以下建议”。

避免空洞表述

不宜开篇空洞感慨，应直接切入具体问题，如：“当前项目收款周期过长，影响资金周转”。

二、主体内容

分点罗列建议

将建议分为可操作性强的具体事项，例如：

- 管理优化：

加强项目收款管理，制定完善收款计划；

- 团队激励：建立奖励机制，提高工作积极性；

- 流程改进：优化营销部与策划部协作流程，明确书面交接规范；

- 安全规范：加强设备操作培训，完善安全知识体系；

- 现场管理：推行“5S”管理，减少物料浪费。

数据支撑建议

尽量提供数据或案例支持，如：“某部门月均回款周期延长15天，导致资金成本增加20%”。

三、结尾部分

总结核心诉求

回顾建议的核心目标，如：“通过流程优化和激励机制，提升团队效率30%”。

表达期待

以积极态度展望改进效果，例如：“建议领导重视并推动实施，相信能显著提升公司竞争力”。

写作注意事项

针对性强：

建议聚焦具体问题，避免泛泛而谈；

可行性高：方案需结合公司实际情况，避免脱离实际；

语言规范：使用“建议”而非“要求”，保持客观中立。

通过以上结构，既能清晰表达个人或团队的关注点，又能为公司的决策提供有价值的参考。建议根据公司文化调整建议书风格，确保与整体战略保持一致。