制定师傅带徒弟的激励政策时，需要综合考虑公司文化、员工期望、激励效果等因素。以下是一些建议：

明确激励目标

激励政策应旨在促进知识传承、技能提升和团队凝聚力。

确保激励与公司的长期战略目标相一致。

制定详细的激励措施

现金奖励：根据徒弟的考核结果，师傅可获得不同金额的现金奖励，如优秀徒弟奖励1000元，良好徒弟奖励500元，合格徒弟奖励200元。

荣誉称号：对于表现突出的师傅，授予“优秀师傅”称号，并给予相应证书和奖励。

培训机会：优秀师傅将有机会参加公司内部或外部的专业培训，提升自身的职业技能。

晋升机会：徒弟晋升为主管或更高级别的职位时，对师傅给予相应的奖励。

一次性奖励：徒弟在公司规定的时间出试用期后，给予师傅一次性奖励200元。

徒弟留存奖励：一年内徒弟不流失，对师傅奖励200元。

建立考核机制

考核内容：包括徒弟的学习完成情况、实际工作表现及师傅的指导效果。

考核周期：每个徒弟的考核周期为三个月，考核结果将作为师傅奖励的依据。

公开透明

公示制度：师徒关系确定后，在全公司公布，接受全员监督。

数据记录：详细记录新员工成长数据，让师傅的付出具象化。

责任绑定

反馈机制：师傅需每天以工作日报的形式，向人力资源部汇报徒弟的数据或问题处理情况。

检查机制：人力资源部或部门主管定期检查师傅的指导效果。

荣誉激励

表彰大会：定期举行表彰大会，表彰优秀师傅和徒弟。

荣誉证书：为优秀师傅颁发荣誉证书，增强其荣誉感和成就感。

利益驱动

特权给予：给予师傅一定的特权或资源，如额外的休假、灵活的工作时间等。

职业发展：为师傅提供职业发展的建议和推荐，帮助其实现职业规划。

持续改进

定期评估：定期评估激励政策的效果，根据反馈进行调整和优化。

员工反馈：收集师傅和徒弟的反馈意见，确保政策的公平性和有效性。

通过上述措施，可以有效地激励师傅积极带徒，促进新员工的快速成长和技艺传承，同时提升团队的整体素质和竞争力。