企业管理工作思路和建议可以从以下几个方面进行：
重视预算与核算管理
预算与核算是企业管理的基础，企业应从管理层到员工都树立经营意识，重视预算与核算的管理。通过预算与核算，企业可以更好地控制成本，提高资金使用效率，降低运营风险。
优化组织结构
企业应建立扁平化、灵活的组织架构，减少管理层次，提高决策效率。同时，明确各部门的职责和权限，加强部门之间的沟通和协作，以提高整体运营效率。
强化财务管理
企业应建立完善的财务制度和内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性。加强成本控制，提高资金使用效率，降低企业运营成本。
推进信息化建设
利用现代信息技术提高企业的运营效率和产品质量。通过信息化建设，企业可以实现信息化管理与决策，提高市场反应速度和竞争力。
强化市场营销和品牌建设
企业应深入了解市场需求，制定合理的营销策略和品牌推广计划。加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
重视人才培养和引进
企业应建立完善的人才培养体系，提高员工的素质和能力。同时，积极引进优秀人才，为企业的发展提供强有力的人才保障。
提升管理水平和创新能力
企业应不断提升管理水平，加强内部管理和控制，防范和化解各种风险。注重创新能力，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的技术创新和业务创新。
加强内部沟通和协调
沟通是企业的生命线，管理的过程也是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。
确立明确的目标和战略
企业应对自己的愿景、使命和价值观进行明确的规划，制定长远的发展战略和目标，并落实到具体的行动和计划中。
优化经营流程和管理模式
企业应不断优化业务流程和管理模式，提高工作效率和质量，降低成本和风险。可以采用先进的信息技术和管理工具，如ERP、CRM、SCM等，实现业务流程的数字化和智能化。
激励和引导员工
企业应通过激励和引导，提高员工的工作热情和积极性。建立在职人员培训教育机制，针对不同工种进行培训，提升员工的业务能力。
加强安全文化建设
在安全管理方面，企业应建设安全文化，通过设置安全奖项等方式，激励员工重视安全工作，形成良好的行为习惯。
通过以上这些建议，企业可以更好地进行管理，提高运营效率和市场竞争力，实现可持续发展。
