俞敏洪在多个场合分享了领导力的24原则，这些原则涵盖个人素养、团队管理、战略执行等多个维度，具体如下：

一、个性原则

主动积极：

主动承担责任，不等待指示，积极寻求解决方案；

合群友好：

融入群体，倾听他人意见，建立良好人际关系；

开朗坦诚：

保持乐观心态，坦诚沟通，避免隐瞒；

果断坚毅：

关键时刻果断决策，困难面前坚持到底。

二、分享原则

情感分享：

关心团队成员生活，进行一对一交流辅导；

知识分享：

学习新知识并传授给团队，组织培训提升集体智慧；

成就分享：

认可团队及个人贡献，设立激励机制；

利益分享：

公平分配资源与奖励，让成员感受到成果关联性。

三、主导原则

主动出手：

不等待机会，率先承担责任；

抓住先机：

敏感捕捉市场趋势，快速响应变化；

寻找伙伴：

组建核心团队，整合资源共同奋斗；

扩大战果：

持续追求更高目标，整合外部资源。

四、愿景原则

明确使命：

清晰界定团队目标，激励成员共同奋斗；

坚定信念：

传递积极愿景，增强团队凝聚力；

激励成员：

通过愿景激发团队内在动力。

五、目标原则

战略制定：

规划长期与短期目标，确保方向一致；

分解步骤：

将目标细化为可执行任务；

目标衔接：

确保各阶段目标协同推进；

战术跟上：

根据反馈调整策略，保持灵活性。

六、判断原则

广泛调研：

收集多方信息，分析市场动态；

充分讨论：

鼓励团队参与决策，集思广益；

遵从常识：

基于经验与逻辑判断；

灵活纠偏：

及时调整方向，避免僵化。

七、纠错原则

机制监控：

建立反馈渠道，实时监控执行情况；

交流坦诚：

鼓励公开讨论问题，避免隐瞒；

自我批评：

主动承认错误，及时改进；

及时改正：

通过行动纠正偏差，防止扩大损失。

八、奖励原则

私下批评：

针对问题进行一对一指导；

奖励公开：

通过表彰大会等形式认可贡献；

虚实并重：

既奖励结果也认可过程；

频次得当：

避免过度奖励导致激励失效。

九、人才原则

长期战友：

建立忠诚团队，共同成长；

短期利交：

平衡利益分配，维护团队稳定；

用人之长：

发挥成员优势，避免能力短板；

警惕分裂：

防范内部矛盾，保持团结。

十、团队原则

价值一致：

确保团队目标与个人目标契合；

能力多样：

组建互补型团队，提升整体效能；

跨代结合：

尊重经验传承，激发创新活力[1