任正非的管理模式与方法主要包括以下几个方面：

高压管理与人性化关怀相结合

任正非通过严厉的要求和高标准的期望来激励员工，但同时注重人性化的关怀。他认为，严格的管理应加入人性化的支持，以建立信任和激励员工。

鼓励自我反思与自我批评

他强调员工应通过自我反思和自我批评来提升自我，这不仅培养了员工的独立性，还能增强团队的凝聚力。

注重长远利益

任正非在面对短期压力时，鼓励员工思考如何实现长期的职业发展，保持冷静与理智，从而做出更全面的成功决策。

民主决策与集中执行

他鼓励公司高层和各个部门共同参与战略制定，充分发挥集体智慧，但最终由高层集中决策，确保决策效率。

强调执行力

任正非非常重视执行力，要求员工对公司的决策坚定不移地执行，并建立严格的奖惩制度。

灵活应对市场变化

他强调公司对市场变化保持高度敏感，及时调整经营策略，鼓励员工积极创新，敢于尝试新的方法和思路。

管理“歪瓜裂枣”

任正非认为企业应该容忍业绩好但不遵守公司规则的员工，通过明确规章制度、制定绩效评估标准、提供正面激励和奖励，以及必要的培训和辅导，来管理这些特殊人才。

以身作则，敬业爱岗

作为华为创始人，任正非非常注重自己的职责和精神品质，通过自己的行动和贡献为公司和社会做出表率。

拥抱悖论

任正非的管理哲学强调在看似对立的维度中找到平衡，例如集中与分散、创新与效率、自由与控制之间的微妙平衡。

文化与价值观

他强调“狼性文化”作为核心价值观，培养员工的竞争力、韧性和团队合作精神，使公司在快速变化的市场环境中灵活应对。

这些管理方法与思想不仅使华为在激烈的市场竞争中取得了显著成就，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。