面对背后搬弄是非的下属，领导需要采取 细致且富有策略的处理方式。以下是一些建议：
主动沟通
找一个合适的时机，与下属进行一对一的沟通，表达你的困惑和想法，看看是不是哪里做得不对。如果确实是自己的问题，诚恳地道个歉。大多数领导其实也不是不讲理的人，只要你态度端正，问题通常都能解决。
冷静分析
冷静分析下属的行为，看看哪些任务是真的紧急重要，哪些可以往后排。然后跟领导沟通，说明实际情况，提出合理的工作计划。如果实在无法完成，也要及时反馈，提出替代方案。
边缘化
对于那些心中略有不服的下属，领导可能会采取“晾”的策略，即挑选服自己管理的人来用，功劳荣誉全给这些听话的人。这种做法既是对服从者的激励，也是对异议者的提醒。
压力管理
对于能力超强却不服管理的人，领导可能会运用“压”的策略，防止他气焰太高，破坏团结。例如，让他们去做更有挑战性的工作，提出更高的绩效要求，让这些人的精力局限在工作中，既考验了他们的真正实力，也促使他们在压力中成长，学会谦逊与合作。
正面激励
领导最常使用的正面激励手段是“夸”，在公开场合公开夸赞自己得力的下属，为他们站到台前造势。
倾听与理解
倾听下属的声音，了解他们的需求和困难，通过真诚的沟通建立互信关系，更好地指导和管理下属。找一个合适的时间和场合，与下属进行一对一的谈话，确保氛围轻松融洽，让他们感受到你的关心和理解。
晓之以利
通过积极的激励措施，增强下属的自信心和归属感。了解下属的职业发展需求，为他们提供针对性的培训和学习资源，鼓励他们参加内部培训、研讨会等活动，提升专业技能和知识水平。同时，在工作中及时给予正面反馈和表扬，让他们感受到自己的进步和领导的认可。
杀鸡儆猴
当下属的行为已经严重影响到团队的工作和效率时，需要采取一些强硬的措施。明确地指出他们的行为已经违反了公司的规定和要求，并给予相应的警告和处理。如果他们仍然一意孤行，那么就需要采取更进一步的措施，例如降低绩效评级、调岗或者解雇等。
冷处理与剥离法
在一定的时间范围内，对下属不闻不问，让他自己去冷静反思。或者让下属承担某一群体的管理工作，利用他的影响力，帮助和带动这一部分人产生积极的效果。
疏导法与反向拿捏
通过行动帮助下属，让他对你产生好感。找到机会主动与他增进感情，让他认可你。主动约他出来谈心，分析他的心理需求，引导他好好表现。
请教与资源倾斜
以请教的方式引导领导说出你想争取的资源，工作留痕，早请示晚汇报，最好有领导的书面签字。主动把成绩让出来，把责任揽过来，看似自己吃亏，实则领导心里暗爽，下一步可能会给你更多的资源倾斜。
分类管理
根据下属的个性和表现，采取不同的管理方式。对那些老实听话的下属，要经常性地给予表扬和鼓励；对那些刺头、躺平摆烂者，先晓之以情、动之以理地与之讲道理，做思想工作。
通过以上策略，领导可以有效地应对背后搬弄是非的下属，维护团队的稳定性和工作效率。
