针对下属的不足及改进建议，综合多个权威来源的信息，可归纳为以下要点：

一、常见不足分析

性格压力与急功近利

部分下属因急于求成导致工作压力过大，需学会平衡工作节奏与质量。

担当与决策能力

在团队协作中，个别成员可能因过度考虑他人利益而影响决策效率，或因缺乏主见导致职责不清。

自我反思与学习意识

需加强主动学习新知识的能力，同时提高问题自我剖析的深度。

二、针对性改进建议

采用渐进式批评法

避免公开羞辱，选择私密环境沟通，先肯定成绩再指出不足，例如：“你负责的项目执行得很出色，但细节处理上还可以更精细一些。”。

强化压力管理

帮助下属制定合理目标，分解任务优先级，同时提供心理支持，避免因压力影响工作表现。

明确职责与分工

确保每个成员都清楚自身职责，建立权责清单，减少推诿现象，提升团队执行力。

鼓励主动性与创新思维

通过授权和资源支持，激发下属的主动承担意识，同时鼓励尝试新方法解决问题。

定期反馈与职业发展

建立360度反馈机制，帮助下属全面了解自身表现，提供个性化发展建议。

三、注意事项

避免主观偏见：

评价应基于客观数据，如项目完成时间、质量等，而非个人喜好。

关注成长潜力：将不足视为发展空间，通过培训与实践帮助其提升。

保持积极沟通：及时肯定进步，营造开放包容的团队氛围。

通过以上方法，既能帮助下属克服短板，又能增强其工作信心，促进个人与团队的共同成长。