要将单休改为双休，HR需要采取一系列策略来确保员工接受并支持这一改变。以下是一些建议：

调研与规划

在推进双休变单休之前，进行深入的调研和规划，了解公司当前的运营状况、员工的工作状态以及行业内外类似制度调整的实施情况，为后续的制度设计提供依据。

内部沟通

通过问卷调查、访谈等方式收集员工对当前工作制度的满意度、工作效率以及加班情况等方面的反馈。

向员工说明制度调整的背景、目的和意义，以及可能对员工工作和生活带来的影响，同时积极听取员工的意见和建议。

数据支持

制作《工时-效益对比模型》，对比同行业双休企业的人效指标，量化加班调休产生的管理成本，预测实施双休后的离职率降幅。

管理层支持

用数据和分析结果说服管理层，强调双休对提高工作效率、降低管理成本和提升员工满意度的积极作用。

如果可能，安排与高层管理者的会议，详细阐述双休的利弊和预期效果。

逐步实施

如果公司生产任务较重，可以考虑先实施弹性周末休息制度，而不是立即改为双休，以减少对生产的影响。

逐步推广双休制度，先从部分部门或团队开始试行，根据反馈再逐步扩大范围。

员工代表参与

提议召开职工代表大会，让员工代表参与讨论和决策，确保制度调整得到广泛的支持。

耐心劝导

与员工进行耐心细致的沟通，解释制度调整的原因和好处，避免激化矛盾。

强调双休制度对员工健康和福祉的积极影响，提高员工对制度的认同感。

选择合适时机

根据老板的性格和心情状态，选择合适的时机提出制度调整的建议，避免在老板心情不佳或公司面临重大挑战时提出。

持续跟进与反馈

在制度实施后，持续跟进员工的工作状态和反馈，及时调整和优化制度，确保制度调整达到预期效果。

通过以上策略，HR可以有效地推动单休改为双休的制度调整，提高员工的工作满意度和生产效率。