万科物业对员工的激励形式主要包括以下几种：

薪酬激励

基础工资：根据岗位等级、工作经验等因素综合确定，保障员工的基本生活需求。

绩效奖金：员工在完成工作任务、提升服务质量等方面表现优秀时，可以获得一定的绩效奖金。

提成奖金：对于从事销售、客服等业务的员工，根据业绩情况提供提成奖金，激励员工提高业绩。

晋升激励

定期评估：每年对员工进行定期评估，内容包括工作表现、能力提升等方面，以确定员工的晋升潜力。

晋升机会：对于表现优秀的员工，提供晋升机会，让他们承担更多的责任和挑战，促进个人成长。

职业发展：为员工提供多元化的职业发展路径，让员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的发展方向。

培训激励

岗前培训：新员工加入公司后，接受全面的岗前培训，以快速适应工作环境和岗位要求。

在职培训：针对员工工作中所需的知识和技能，提供在职培训，以提高员工的工作能力和素质。

外部培训：鼓励员工自我提升，公司为部分员工提供外部培训机会，包括参加行业研讨会、接受专业讲师的培训等。

荣誉激励

优秀员工：每年评选出部分优秀员工，以表彰他们在工作中的突出表现和贡献。

创新奖：鼓励员工提出创新性想法和实践，对于取得显著成果的员工或团队给予创新奖。

服务明星：评选出部分服务态度好、业务能力强的员工，作为服务明星在公司内部进行宣传和表彰。

情感激励

员工关怀：通过关怀活动增强员工的归属感和忠诚度，例如定期组织团队建设活动、员工生日会等。

跟投制度

股权激励：万科物业升级了跟投制度，将员工持股比例提升到了20%，高于开发业务的10%，激励员工成为股东，将新业务当作“自己的事”来做。

经济利润奖励

经济利润奖金：万科在2010年推出了经济利润奖金制度，按照当年产生的经济利润的10%提取奖金，奖励对象包括公司高级管理人员、中层管理人员、由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。

奖励与惩罚制度

奖励情形：包括对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者，在服务工作中创造出优异成绩，多次受到客户表扬者等。

奖励类型：奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐，通过综合管理部审核，总经理批准执行。

奖励方式：奖励方式为下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。

这些激励措施旨在通过多种方式激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而推动公司的整体发展。