关于员工加班时领导如何暖心关怀，综合权威信息与实践案例，可归纳为以下策略：

一、经济补偿与权益保障

加班费与调休

根据劳动法规定，提供不低于工资300%的报酬（如两倍或三倍工资）或安排补休。若无制度，可协商以调休形式补偿。

特殊场景关怀

- 深夜加班可安排次日弹性工作时间（如上午晚点到岗）；

- 节假日加班可送上零售、早餐或水果，并表达理解与感谢。

二、心理疏导与团队建设

绩效激励

将加班支援行为纳入绩效考核指标（如接电话数量折算为绩效系数），增强员工积极性。

沟通与反馈

- 定期组织加班员工座谈会，收集工作问题与建议，及时调整管理策略；

- 通过聚餐等非正式场合缓解加班压力，转移对辛苦的关注焦点。

情感支持

用温暖语言表达认可与关怀，例如：“你的付出是团队最宝贵的财富”或“加班虽苦，但看到成果很值得”。

三、物质与精神激励

实际关怀

- 节假日送上慰问品（如新春红包、节日食品）；

- 安排健康餐食或加餐，提醒注意身体。

精神鼓舞

- 公开表扬优秀加班员工，树立榜样；

- 结合企业愿景，强调员工贡献与个人成长的关联（如“你的努力让公司更接近目标”）。

四、管理策略优化

合理规划

优化工作流程，减少不必要的加班，通过技术手段提高效率。

领导以身作则

领导主动参与加班任务，与员工同甘共苦，增强团队凝聚力。

通过以上措施，领导不仅能在物质上给予支持，更能在精神层面营造积极的工作氛围，从而实现员工加班意愿与工作绩效的双提升。