一、供油计划管理

需求评估与计划制定

由项目负责人根据施工进度、设备使用频率及天气等因素，制定每月柴油需求计划，明确各阶段用油量及时间。

供应商选择与合同管理

通过市场调研选择至少3家符合资质的供应商，比价后签订供油协议，明确价格、交货时间、质量标准及支付方式。

计划确认与调整

供应商需提前1-3个工作日确认下月供油计划，用油方需在3个工作日内回复确认。

二、供油质量与安全保障

质量标准与验收

供油需符合国家柴油质量标准，用油方需在收油时现场验收，发现质量问题需在2个工作日内通知供应商处理。

运输与存储

- 甲方负责柴油运输，需确保车辆及运输过程符合安全规范，防止污染。

- 乙方需确保柴油存放场地符合防火、防泄漏要求，配备必要的安全设施。

责任划分

因燃油质量问题造成设备损坏的，由供油方承担维修或赔偿责任。

三、供油流程与结算

供油方式与时间

- 甲方按需方申请，在3个工作日内将柴油送至指定工地，确保施工生产连续性。

- 大型项目建议每日配送，小型项目可每周集中供油。

结算方式与周期

- 采用银行转账等安全支付方式，款项在供油完成后5个工作日内结清。

- 可分批次结算（如每月1次）或按实际用量结算。

记录与追溯

- 建立详细的加油记录档案，包括车辆信息、油量、价格及负责人签字，便于后续查询和结算。

四、应急保障措施

库存管理

建议各工区储备5-10天用油量，避免因突发情况断油。

备用方案

当主要供油渠道受阻时，启用备用供应商或临时调配机制，确保供油不间断。

安全预案

制定柴油泄漏、火灾等应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件能力。

通过以上方案，可有效保障工地柴油供应的稳定性、安全性和合规性，降低供应链风险。