年后开工时，鼓励员工的方法包括：

以身作则：

领导者要在开工后第一时间进入工作状态，以饱满的热情和专注的态度投入到工作中，以身作则，严格遵守工作时间和公司规章制度。

激励团队：

通过组织团队活动或分享激励话语，激发员工的工作热情。例如，开展“新年新目标，一起加油”的小型团队会议，设立开工激励措施如开工红包、小礼品等。

统一思想：

明确公司新的一年的战略目标、业务重点，并清晰地传达给每一位员工，让他们明白自己的工作对于公司整体的重要性，从而形成共同的目标感。

加强沟通与反馈：

建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工提出自己的想法、疑问和建议，增强团队的凝聚力和合作精神。

表彰优秀员工：

对过去一年中表现突出的员工和团队进行表彰，如颁发“最佳员工奖”“优秀团队奖”等，激励其他员工在新的一年中积极进取。

团队建设活动：

组织一些简单的团队建设活动，如团队拓展游戏、新年祝福分享等，增强团队的凝聚力和积极性。

领导激励：

领导在开工动员大会上，需要清晰地向全体员工阐述新的一年的战略目标和愿景，增强员工的使命感，并通过具体的激励手段，如物质激励和成长激励，激发员工的工作热情。

通过这些方法，可以有效地激励员工，帮助他们快速调整状态，以饱满的热情投入到新的一年的工作中。