成果激励的形式主要包括以下几种：

直接激励

现金激励：包括奖金、薪资调整等直接经济奖励。

物质激励：如发放奖品、提供额外福利等。

行为激励：通过表扬、认可等方式激发员工积极性。

间接激励

职务福利：如员工晋升、培训机会等。

报酬制度设置：建立合理的薪酬和奖励体系。

员工持股计划：通过股权激励使员工分享公司成长的红利。

精神激励

荣誉激励：为优秀员工颁发荣誉称号，增强其成就感。

榜样激励：树立优秀员工榜样，促进群体学习。

目标激励：设定明确的目标，激发员工工作动力。

信任激励：表达对员工的信任和信心。

责任激励：让员工承担更多责任，增强其使命感。

危机激励：通过危机情境激发员工的紧迫感和责任感。

职业发展激励

职业晋升激励：提供职业晋升机会，激励员工提升自我。

培训和发展激励：提供培训和发展机会，促进员工个人成长。

挑战激励

任务挑战：通过分配具有挑战性的任务激发员工潜力。

经济激励的其他形式

绩效工资：根据员工绩效发放工资。

分红：根据公司业绩和个人绩效进行利润分配。

知识工资：根据员工的知识和技能水平发放工资。

这些激励形式可以根据不同的员工需求和组织环境进行灵活组合和应用，以达到最佳的激励效果。建议企业根据自身情况选择合适的激励措施，确保激励与员工的需求和组织的目标相匹配。