战略精进任务需要遵循以下步骤：

明确长期目标和市场趋势

确定公司的长期目标和愿景，了解市场趋势和竞争格局，以便制定切实可行的战略规划。

定位核心竞争力

分析公司的核心竞争力，明确公司在市场中的定位，包括产品选择、价值链定位、区域定位等。

制定战略规划

基于长期目标和核心竞争力，制定详细的战略规划，包括战略意图、战略选择、战略支撑等部分。

执行与监控

确保战略规划的执行，并建立完善的绩效评估机制，对战略的执行效果进行监控。

优化调整

根据市场变化和内外部环境的变化，随时修正和调整策略，确保战略目标的实现。

组织文化建设

加强组织文化建设，营造共同的价值观和文化氛围，促进组织向更高层次的发展。

关键任务分解

将战略目标分解为具体的关键任务，明确每个任务的责任人和时间节点，确保战略目标的落地实施。

资源配置

根据战略需求，合理配置人、财、物等资源，确保战略实施的顺利进行。

风险管理

识别和评估战略实施过程中可能面临的风险，制定相应的风险应对策略。

持续改进

定期对战略执行情况进行评估和总结，持续改进战略规划和执行方法，确保公司不断向前发展。

通过以上步骤，可以有效地推进战略精进任务，确保公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现长期稳定的发展。