团队管理的建议包括以下几点：

树立权威形象

通过业务表现、增员能力和辅导技巧来塑造权威形象，成为团队中的榜样，增强团队的说服力。

激励团队氛围

有效的夸奖可以激励团队氛围，恰当的赞美能激发团队成员的内在动力，让被夸奖者感受到被重视和认可。

赋予崇高的使命

为员工的工作赋予崇高的使命，让他们明白自己的工作不仅是为了收入，更是为了帮助他人，增强员工的职业认同感和责任感。

打造团队的认同感

通过真诚的沟通和分享个人经验，增强团队成员之间的联系和认同感，形成共同奋斗的理念。

表扬团队优先于表扬个人

在团队管理中，应先表扬整个团队的成就，而不是只关注个人的表现，以此增强团队的凝聚力和整体士气。

制定明确的目标和职责

设定清晰、具体的目标，并将任务分解到每个成员，明确每个人的职责，减少沟通成本，提升执行效率。

制定奖惩制度

设立合理的激励机制，通过奖励和惩罚来激发团队成员的积极性和创造力。

管理者以身作则

作为领导者，应以身作则，率先垂范，遵守规则，成为团队成员的榜样。

营造开放包容的团队文化

建立一个开放包容的团队文化，让团队成员感受到归属感和温馨。

促进团队协作与沟通

利用即时通讯工具和协作平台，促进团队成员之间的紧密联系和信息共享，增强团队凝聚力。

数据驱动决策

通过收集和分析团队的工作数据，帮助管理者做出更加科学、合理的决策。

保护团队知识资产

确保团队在协作过程中敏感信息的安全，防止知识资产泄露。

培养学习氛围

鼓励团队成员不断学习和成长，形成良好的学习氛围。

这些建议涵盖了从树立权威、激励团队、明确目标、营造良好文化到促进协作和数据驱动决策等多个方面，有助于提升团队的整体效能和成员的工作满意度。