沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，例如时间、金钱或精力的投入。以下是通俗解释及常见例子：

一、日常生活中的沉没成本

电影票的沉没成本

买了100元电影票，但看了半小时后觉得无聊。此时继续看电影还是离开，沉没成本（100元）不会改变。经济学建议应关注未来收益（如完整观影体验）而非过去支出。

排队奶茶的沉没成本

排队1小时买奶茶，快排到时发现卖完了。已支付的等待时间（时间成本）和奶茶钱（金钱成本）无法收回，但总让人纠结。

吃剩的鸡肋

吃了无味的小龙虾，虽已吃饱却仍想吃完。这种心理类似于“沉没成本”，理性分析应放弃未消耗的部分。

二、理财与商业决策中的沉没成本

不可回收的研发投入

企业为新产品研发投入大量资金，但市场环境变化导致项目可能失败。此时，已投入的研发费用（沉没成本）不影响未来决策，应基于边际成本和收益分析是否继续。

设备折旧的沉没成本

购置设备后，随着使用折旧，设备价值降低。即使后续出售，也无法恢复原价，折旧部分属于沉没成本。

三、特殊场景中的沉没成本

投资诈骗中的沉没成本

投资者已投入10万元，资金被冻结后，诈骗分子以解冻需再缴费为由继续诱导转账。此时继续投入属于典型的沉没成本陷阱，需果断止损。

公交线路选择的沉没成本

上错公交车并支付车票后，继续乘车只会增加成本。正确决策应是立即下车改乘，避免沉没成本影响判断。

总结

沉没成本的核心在于“不可回收性”，它不应影响当前或未来的决策。面对沉没成本时，可采用以下方法：

理性分析：

关注未来收益与成本，避免因“不甘心”继续投入；

及时止损：如发现决策错误，应立即停止并调整方案；

区分新增成本：决策时仅考虑未来需支付的成本，而非过去已发生的支出。

通过以上方法，可有效避免因沉没成本导致的非理性决策。