月初激励团队的方法包括以下几点：

设定明确目标：

在月初的团队会议中，明确阐述团队的目标和愿景，让每个成员清楚团队的前进方向，增强团队的凝聚力和使命感。

表彰优秀员工：

对过去一个月中表现突出的员工和团队进行表彰和奖励，这不仅能激励优秀员工本人，还能激发其他成员的积极性和进取心。

进行团队建设活动：

组织一些简单的团队建设活动，如团队拓展游戏、新年祝福分享等，以增强团队凝聚力，让员工在轻松的氛围中重新投入到工作中。

合理安排工作任务：

根据团队成员的能力、性格、以往经验和项目进度，合理安排工作任务，避免让一个人长期从事同一项工作，定期调整工作内容，让团队成员保持工作的新鲜感和挑战性。

与团队同甘共苦：

作为领导者，要积极参与项目中的具体工作，与团队成员共同面对困难和挑战，通过共同的努力和付出，增强团队的认同感和归属感。

尊重和激励员工：

尊重每个员工的个性和爱好，重视他们的意见和建议，通过尊重和认可来激励员工，提高他们的工作积极性和效率。

制定激励人心的团队制度：

建立一套公平、合理的激励制度，让员工感受到他们的努力和贡献得到了公正的回报，从而激发他们的工作热情。

鼓励团队合作：

强调团队合作的重要性，鼓励成员之间互相帮助、互相支持，共同面对和解决问题，通过团队协作实现团队目标。

通过以上方法，可以在月初有效地激励团队，提高团队的整体士气和效率，为新的一个月的工作打下坚实的基础。