要在早上晨会上激起员工的斗志，可以采取以下几种策略：

明确目标

每天晨会开始时，清晰地阐述当天的目标和期望，帮助所有参与者明确工作重点。

赞扬和鼓励

对员工的努力和成果给予积极的反馈和认可，赞扬他们的成就，这不仅能增强员工的自信心，也能激发他们更进一步的动力。

透明沟通

如果有负面的消息或者问题，应该在晨会中提出并寻求解决方案，开放、诚实的沟通能够建立信任，也有助于解决问题。

个人发展

提供机会让员工了解新的技能或知识，如提供专业发展课程或者讨论行业动态，这显示了公司对员工个人发展的重视和支持。

团队建设

通过组织小游戏或其他活动来加强团队间的互动和合作，提升团队凝聚力。

激励机制

设立奖励机制，表彰表现优秀的员工，这既可以是物质奖励，也可以是公开表扬或者晋升机会。

鼓励正能量

在晨会上宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性，可以通过分享励志的话语或故事来提振士气。

业绩目标进度提醒

通过早会上目标的询问，可以了解到周期内员工的工作进度以及业绩完成度，这有助于激发员工的动力。

建立相互监督机制

通过观察员工的出勤情况和态度，建立相互监督机制，促使员工更加认真地对待工作。

挑战性的工作性质

安排具有挑战性的工作，激发员工的斗志和进取心，避免工作单调乏味。

正面鼓励为主

在沟通方式上，以正面鼓励为主，避免过多的批评和指责。

时间控制和效率

控制晨会时间，确保会议高效进行，避免影响员工正常的工作时间。

团队形象和礼仪

强调团队的站姿和着装要求，树立良好的团队形象，增强员工的归属感和自豪感。

通过以上策略，可以在早上晨会上有效地激起员工的斗志，提高团队的整体士气和执行力。