关于执行力的三个要素，不同理论视角存在差异，综合多个来源信息如下：

一、经典三要素说

决策力

指选择执行方案、执行人员及执行过程的决策能力，强调“选对人、做对事”的关键作用。

领导力

包含愿景规划、团队激励、目标分解及执行过程管理能力，需通过信任建立和持续引导确保战略落地。

控制力

指对执行流程的监控与纠偏能力，通过规范化的检查机制保证结果符合预期。

二、现代管理视角

规划能力

将长期目标分解为可操作的短期目标，并制定详细行动计划，确保方向性和灵活性。

自律性

在复杂环境中保持执行节奏，通过习惯化行动降低决策成本。

反馈机制

设定关键绩效指标（KPI），实时监控进度并及时调整策略，实现动态优化。

三、其他关键要素补充

执行动力：

源于内在激励（如成就感）或外在压力（如绩效考核），需结合组织文化激发。

团队文化：包括协作意识、补位机制等软实力，直接影响执行力。

环境适应性：快速响应变化的能力，要求在动态环境中调整执行策略。

总结：

执行力的核心在于决策、领导与控制的协同，但需结合规划、自律、反馈等现代管理方法。团队层面还需强化文化建设和环境适应性，才能形成高效执行体系。