赋能是一个多维度的管理学和心理学概念，其核心含义是通过资源、技能、知识或环境的支持，使个体、组织或系统获得更强的行动力、创造力和自主性。具体内涵可归纳如下：

一、核心定义

赋能即 赋予能力或能量，通过外部支持激发内在潜能，使主体能够更高效地达成目标。其本质是 从被动接受转向主动掌控，强调“使能”而非单纯“给予”。

二、主要形式

授权赋能

通过授权给予员工决策权，例如项目自主权、资源调配权等，使其在职责范围内独立决策。

资源赋能

提供必要资源（如资金、技术、信息）支持，降低主体行动的门槛。

能力赋能

通过培训、辅导等方式提升主体技能和知识水平，例如领导力培训、专业技能提升课程。

环境赋能

营造积极的工作环境，包括物理环境（如舒适的工作空间）和心理环境（如信任氛围、认可机制）。

三、核心特点

双向性

包含自我赋能（个体通过学习提升）和赋能他人（通过协作、分享实现共同成长）。

目标导向

旨在帮助主体实现更高目标，例如个人职业发展、组织战略落地等。

动态过程

需通过持续支持与反馈调整，形成良性的能力积累循环。

四、管理学意义

赋能通过优化组织流程、激发员工潜能，提升整体效率与创新能力，是现代管理的重要理念。例如，企业通过赋能员工实现市场响应速度的提升，或通过赋能团队推动创新项目落地。

五、应用场景示例

营销领域：

通过赋能品牌，利用用户生成内容扩大市场影响力。

教育领域：采用项目式学习赋能学生，培养自主解决问题能力。

企业运营：建立敏捷流程体系赋能团队快速响应市场变化。

综上，赋能是现代管理中通过系统性支持实现个体与组织潜能最大化的关键策略，其核心在于激发内在动力与创造力，而非简单的外力输入。