赋能增长的六个步骤如下：

能力发展

态度：改善个人层面的态度，使其更加积极和开放。

认知：提升个人和团队对赋能重要性的认识。

技巧：掌握实现目标所需的具体技能和知识。

流程：优化工作流程，提高工作效率。

协作：增强团队内部的协作和沟通。

创新：鼓励创新思维，推动团队不断进步。

方向赋能

在团队建设时，明确团队的目标和发展方向，确保团队朝着组织整体要求的方向发展，并为既定目标而努力。

目标赋能

为团队设定明确的业绩目标，并制定实现这些目标的具体措施，如合作、分工明确、奖励机制、沟通机制和工作机制等。

成长赋能

为团队中的每位成员提供成长机会，包括安排培训、建立学习型团队、为先进员工提供荣誉表彰等，使他们在努力过程中不断获得成长。

绩效赋能

为每位团队成员设定明确且可衡量的绩效目标，并在达成目标的过程中提供多方面的辅导和支持，如工作技能、资源、心态和方向等，以确保最终获得预想的绩效结果。

观念赋能

通过正确的引导和强化，帮助团队成员树立正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，保障他们始终拥有正能量的行为。

这些步骤相互关联，从个人到团队，从认知到实践，形成一个完整的赋能增长体系。通过这些步骤，可以有效提升团队和个人的能力，推动组织的持续发展。