赋能， 意为赋予更大的做事的可能性空间。其最初源于管理学中“empower”，和授权联系在一起使用。现在多被人们理解为"赋予能量或赋予能力"。准确地说，赋能就是赋予更大的做事的可能性空间。在管理学中，“empower”强调的是激发组织成员的能量，激发能量的前提是要求组织的领导适当放权、授权，为组织更好地应对不确定环境，而增强组织的灵活性。

赋能的形式包括但不限于：

授权给员工决断：

企业授权给员工更多的权力，使他们能够自行决断，从而最大限度地发挥个人才智和潜能。

培训和支持：

通过培训和支持来帮助员工发挥最大潜力，使他们能够更好地把握机会，获得技能和提升能力。

组织流程设计：

通过有效设计组织和个人能够敏捷、有效地完成工作目标，从而达成组织的使命和战略目标。

赋能不仅有助于提高企业的创新性能和生产力，还能帮助企业吸引和留住有价值的人才。它是一种双向的过程，既包括自我赋能（个人通过言行、态度、环境的改变给予自己正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能），也包括赋能予他人（通过授权、培训等方式帮助他人提升能力）。

综上所述，赋能的核心在于通过赋予权力、提供支持和创造有利环境，使个人或组织能够更充分地发挥其潜力，从而实现更高的目标和更好的业绩。