管理的艺术性含义主要体现在以下几个方面：

平衡艺术：

管理需要在制度和人性化之间寻求平衡。例如，在员工管理上，要在严格要求和人性化关怀之间找到平衡点；在利益分配上，要平衡好公司、员工、客户等各方利益；在用人上，要平衡能力和人品，避免用人失察。

创造性：

管理艺术要求管理者在处理问题时能够跳出传统思维，采用创新的方法和策略，以适应不断变化的环境。例如，海尔在创新实践中探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式，体现了管理艺术的创造性。

洞察力：

管理者需要具备敏锐的洞察力，能够迅速识别问题的关键所在，从而制定出有效的解决方案。例如，农人兄弟的一句话提醒海尔营销职员，从而发明了洗红薯的洗衣机，体现了管理者的洞察力和应变能力。

沟通能力：

管理艺术要求管理者具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级、下属和外部合作伙伴建立有效的沟通和协作关系。例如，服务人员上门维修时，不仅解决了排水管堵塞的问题，还通过了解顾客需求，发明了洗红薯的洗衣机，体现了管理者的沟通能力和创新思维。

决策能力：

管理者需要在复杂多变的情境中，能够做出明智的决策，以推动组织的发展和目标的实现。例如，在遇到突然的重大变故时，管理者的应变能力往往起着决定性的作用。

激励能力：

管理者需要具备激励团队成员的能力，激发他们的积极性和创造力，以提高工作效率和绩效。例如，通过创新的管理方法和策略，激发员工的创造力和积极性，推动组织的发展。

协调能力：

管理者需要具备协调各种资源和利益关系的能力，以实现组织内部和外部的和谐发展。例如，在利益分配上，平衡好公司、员工、客户等各方利益，以实现组织的和谐发展。

应变能力：

管理者需要具备应对突发事件和危机的能力，能够在压力下保持冷静，迅速做出正确的决策和处理措施。例如，在遇到突发变故时，管理者的应变能力往往起着决定性的作用。

总结来说，管理的艺术性强调管理者在遵循管理规律的基础上，运用管理科学知识和技巧，灵活、创新地处理各种管理问题，以实现组织目标和使命。管理者需要在平衡、创造性、洞察力、沟通能力、决策能力、激励能力、协调能力和应变能力等方面不断提升自己的能力。