俞敏洪回到新东方的过程可以概括为以下几个阶段：

离开与反思

2012年，新东方遭遇历史上最大的危机之一，由于教育部门的调查，俞敏洪被迫离开了管理层。

自我提升

离开管理层后，俞敏洪并没有放弃，而是转身回头去改善自己的管理能力。他实行了各种管理实践，如推行“5S管理法”、设立诚信部门、实行管理透明等，通过自身实践，提高了组织管理的能力和信任度。

重返管理层

经过四年的努力，俞敏洪重新入职新东方，成功地东山再起，并将新东方带入了一个更为发展的阶段。

引入外部投资

在新东方重新崛起的过程中，俞敏洪也开始思考拿到美元投资。特别巧的是，老虎基金在中国的总代理是俞敏洪在北大的学生，她听说新东方在寻求美国上市就来问是否可以进入新东方。

重新担任重要职务

到了2024年，俞敏洪继续琢磨引入美元基金，并最终成功地回到了新东方董事长和总裁的位置。

综上所述，俞敏洪是通过自我提升、改善管理能力、重新引入外部投资以及得到内部支持，最终成功地回到了新东方并带领公司走向了新的发展阶段。