在中国合伙人中，创业者在创业团队组建时的得与失可以从以下几个方面进行讨论：

团队结构与控制权

得：创始人通过控制股权，可以确保企业不偏离自己的初衷和战略方向。这在刚创业的企业中尤为重要，因为明确的领导和控制权有助于快速决策和执行。

失：股权过于集中可能导致其他合伙人缺乏参与感和归属感，从而引发内部矛盾和决策分歧。

合作伙伴的选择

得：选择有共同创业理念和能力的合作伙伴可以增强团队的整体实力。例如，成东青、孟晓俊和王阳的组合，各自发挥了自己的优势，形成了互补。

失：如果合作伙伴之间缺乏共同的理念或能力，可能会导致团队内部的不和谐和效率低下。

利益分配与游戏规则

得：明确利益分享机制和制定游戏规则可以避免合伙人之间的利益冲突，保持团队的稳定和高效运作。成东青在这方面做得较好，确保了合作伙伴之间的公平。

失：如果利益分配不均或游戏规则不明确，可能会导致合伙人之间的矛盾和冲突，甚至影响企业的长期发展。

团队纪律与组织

得：建立明确的团队纪律和组织结构有助于提高团队的执行力和凝聚力。例如，制定“约法18条”可以规范团队成员的行为，避免个人主义。

失：如果缺乏有效的纪律和组织，团队成员可能会各自为政，难以形成合力，影响团队的整体表现。

领导者的角色

得：优秀的领导者能够带领团队实现目标，并在关键时刻做出关键决策。这种领导者通常是通过团队成员的内心认可而产生的，而不是单纯依靠资金、技术或专利。

失：如果领导者缺乏必要的领导力和决策能力，可能会导致团队方向迷失，影响企业的成功。

个人成长与团队发展

得：创业团队中的每个成员都可以从其他成员身上学到东西，实现个人成长。同时，团队的成功也会带动每个成员的成长和发展。

失：如果团队成员之间缺乏学习和成长，可能会导致团队停滞不前，影响企业的创新和发展。

综上所述，创业者在组建创业团队时，需要在控制权、合作伙伴选择、利益分配、团队纪律、领导者角色以及个人成长等方面进行综合考虑，以确保团队的稳定和高效运作。同时，也要注意避免因股权集中、利益冲突、缺乏共同理念等问题而导致团队内部的不和谐和分裂。