1997年乔布斯重返苹果后，确实通过一系列战略调整重新定义了创业者的角色和企业的管理方式。他的核心举措包括：

重塑品牌形象与产品线

乔布斯推动苹果从功能手机制造商转型为个人电脑、消费电子和软件生态系统的综合平台。他主导了iMac、iPod、iPhone和iPad等划时代产品的开发，彻底改变了人们的生活方式。

内部管理重构

他通过精简产品线、提高运营效率等措施恢复苹果盈利能力，并建立以产品为中心的组织结构，强调用户体验和设计美学。

创新文化重塑

乔布斯倡导“Think Different”的创新理念，吸引顶尖人才，建立跨领域协作机制，使苹果重新成为全球最具创新力的公司之一。

这些行动不仅挽救了濒临破产的苹果，还为其后续发展奠定基础，成为现代创业学的经典案例。因此，可以说乔布斯通过实践重新定义了创业者的核心要素：愿景、执行力和文化领导力。