俞敏洪创办新东方过程中面临了多方面的困难，主要可分为以下几类：

一、创业初期基础资源匮乏

资金问题

初期缺乏资金进行市场推广和扩大规模，依赖口碑和学员反馈逐步积累资源。

师资短缺

难以招聘到专业教师，最初仅依靠俞敏洪本人授课，后通过严格筛选和培训提升教师团队。

场地不足

早期在北大租用破旧教室，后因学生增多被迫租赁大教室，并逐步建立自己的教学体系。

二、市场竞争与政策风险

竞争压力

面对其他培训机构的竞争，需通过优质课程和免费讲座吸引学生，如在中关村操场等非传统场地开展教学。

政策冲击

2021年“双减”政策导致业务调整，关闭大量教学点并裁减员工，给公司造成重大损失。

三、经营与管理挑战

团队建设

需吸引和留住优秀教师，同时解决教师激励机制问题，确保教学质量。

规模扩张风险

早期采用“小规模、高口碑”策略，后期快速扩张时面临管理难度和资源调配问题。

四、个人困境与危机

创业挫折

曾因资金紧张退还学费、员工遣散等危机处理不当，导致个人身家蒸发2百亿。

安全风险

2021年遭遇绑架事件，个人安全受到严重威胁。

转型与突破

在经历多重困境后，俞敏洪带领新东方通过业务转型（如成人教育、海外考试等）和战略调整（如与科技企业合作）逐步恢复发展。这一过程体现了其坚韧的创业精神和对教育本质的坚守。

（注：部分信息综合自权威报道，其他内容为根据公开资料合理推测）